영적리더십 공백 성령 통해 메워야   
성품, 능력, 행동력 골고루 갖춰야

 이등병이 사단장이 될 수는 있다. 그러나 사단장이 이등병의 일을 하는 것은 있을 수 없다. 전쟁터에서 이등병은 명령에 따라 최선을 다하여 싸우면 된다. 사단장은 전투에 직접 참여하지는 않는다. 그러나 모든 전선에 걸쳐 작전을 지휘하고 전투 명령의 권한을 행사한다. 사단장이 탁월한 능력을 갖추고 있다할지라도 이등병의 역할까지 감당하는 것은 옳지 않은 일이다. 대기업 총수가 하루 종일 산업현장에서 제품 만드는 일에 시간을 보내고 있다면 그 기업은 존속할 수 없다. 리더는 감독(Direction)으로서의 기능과 역할을 감당해야 한다. 이같은 리더십을  ‘오케스트라 리더십’이라고 말하기도 한다.

 요즘은 확실히 ‘주연이 누구인가’하는 관심만큼이나 ‘누가 감독인가’하는 것에 더 많은 관심을 기울이고 있는 시대를 살고 있다. 2002년 한국의 월드컵 축구 국가대표팀을 맡았던 히딩크를 아직도 많은 사람들이 기억하고 있는 것은 그가 선수가 아니라 감독이었기 때문이다. 지금도 대표팀의 감독으로 누가 선임되느냐하는 것은 주요관심사 중의 하나다. 감독에 따라 대표팀의 경기력에 큰 차이가 있기 때문이다.

 태초에 하나님께서는 “생육하고 번성하여 땅에 충만하라, 땅을 정복하라, 바다의 물고기와 하늘의 새와 땅에 움직이는 모든 생물을 다스리라”(창 1:28)는 말씀을 통하여 인간에게 감독자로서의 기능과 역할을 부여하셨다. 그러나 인간은 자신의 죄로 말미암아 스스로 감독의 기능을 벗어 던지고 노동의 기능을 떠안고 살아가게 되었다. “너는 네 평생에 수고하여야 그 소산을 먹으리라…얼굴에 땀을 흘러야 먹을 것을 먹으려니 네가 그것에서 취함을 입었음이라 너는 흙이니 흙으로 돌아갈 것이니라 하시니라”(창 3:17, 19).  따라서 모든 크리스천들은 하나님이 주신 감독으로서의 리더의 기능과 역할을 회복하고 세상에서 나가 소금과 빛의 사명을 감당해야 한다. 최근 ‘미 육군 리더십’교본에 수록된 미 육군의 성공적인 리더십 철학과 원칙을 내용으로 담고 있는 『최고의 리더십』이라는 책에 따르면, 리더가 가져야 할 원칙으로서 ‘성품’(Be)과 ‘능력’(Know)과 ‘행동력’(Do)을 꼽고 있다. 이 세 가지 원칙은 감독으로서의 리더가 가져야할 대표적인 덕목이라고 할 수 있다. 

 감독자로서의 역할을 감당하려면 먼저 그에 맞는 성품을 갖추어야 한다. 리더의 인격과 성품은 조직과 사람들에게 보이지 않는 막대한 영향력을 행사한다. 또한 감독자로서의 역할을 감당하기 위해서는 자신의 분야에 대한 철저한 전문성을 갖추고 있어야 한다. 국가 공공기관의 기관장들이 해당 분야의 전문성을 지니고 있지 못하기 때문에 발생하는 문제를 우리는 언론 보도를 통하여 종종 접하고는 한다. 소위 말하는 낙하산 인사의 부작용은 감독자로서의 리더십을 제대로 발휘하지 못하기 발생하는 문제이기 때문이다. 여기에 감독자로서의 리더는 탁상공론에 의존하는 리더십이 아니라 행동하는 리더십을 가지고 있어야 한다.

 그렇다면 크리스천의 감독으로서의 리더십은 어디로부터 오는 것일까? 그것은 진리의 영이신 성령으로부터 온다. 예수님께서 부활, 승천 이후에 제자들과 초대교회 성도들은 영적 리더십의 공백이라는 위기를 맞이했다. 그러나 마가 다락방에서 성령의 충만함을 체험한 초대교회 성도들은 영적 리더십의 공백 위기를 성령의 충만함을 통하여 극복한다. 예수님께서 말씀하셨듯이 보혜사 성령은 우리에게 모든 것을 가르치시고 예수님께서 말한 모든 것을 생각나게 하신다(요 14:26).

 따라서 감독자로의 영적인 리더십을 발휘하기 위해서는 오직 성령의 충만함을 받아 성령의 인도하심을 받아야 한다. 성령께서 우리를 인도하시고 성령께서 우리에게 지시하시는 일을 감당하는 것만으로도 우리는 하나님께서 허락하신 영적 리더십을 능력있게 발휘할 수 있기 때문이다.

이장균 목사(하와이 오하우순복음교회 담임)