11월 29일, 2006년 전도시상식이 우리교회 대성전에서 있었다. 조용기 목사는 한 해동안 전도실적이 우수한 지성전 및 대교구, 소교구, 성도들에게 상패를 수여했다. 이 시상식에서 마포대교구는 단연 눈에 띄였다. 마포대교구는 이날 시상식에서 우수 대교구상, 우수 소교구상, 개인 최우수 전도상을 모두 휩쓸어 버린 것이다. 마포대교구는 불가능한 전도가 없어 보였다.  마포대교구 대교구장 하영종 목사, 10교구장 류차순 전도사, 우정자 권사를 만나 그들만의 전도 노하우를 들었다. <편집자 註>

  “우리는 전도왕”  오른쪽부터 류차순 전도사, 지구장 강영복 장로, 마포대교구장 하영종 목사, 우정자 권사. 이들은 전도를 통해 마포대교구를 우수교구로 성장시켰다.

■ 성산동을 전도로 접수해 버린 우정자 권사

“무조건 기도하라” 
우정자 권사는 집념과 끈기의 전도자이다. 그의 전도 노하우는 ‘기도’다. 전도대상자를 정한 후 기도로 전도를 준비한다. 새벽 2시에 일어나 집에서 1시간 30분 기도를 한다. 그리고 교회로 가서 다시 새벽기도를 드린다. 만약 그녀의 전도대상자 명단에 올라와 있는 자들에게 문제가 생긴다면  더 기도한다. 하나님이 응답해 주실때까지. 그녀는 이런 기도를 ‘작정기도’라고 말했다. 이 ‘작정기도’를 드리면 하나님은 100% 응답하셨다고 설명했다. 우 권사는 새신자를 구역장으로 훈련시켜 구역을 세운다. 구역장은 본인과 비슷한 전도 대상자를 찾아 전도한다. 꼬리에 꼬리를 무는 전도법이다.  

 그래서 우 권사는 올해 21세대를 전도해 남성구역 2개, 여성구역 7개, 아동구역 2개를 세웠다. 그는 성산동에 있는 58세대를 관리하고 있다. 그녀는 전도도 중요하지만 그후의 관리가 더 중요하다고 한다. 새신자들이 교회에 정착할 수 있도록 우 권사는 그들의 어머니가 되어준다. 희노애락을 함께 해 준다.          

■ 지구역장들에게 별 달아준 류차순 전도사

“숙제를 빨리 마쳐라”
 류차순 전도사에 대해서는 ‘전도도 해본 사람이 한다’는 설명이 정확한 표현이다. 소시적 지구역장이었을 때 그녀는 이미 전도왕이었다. 당시 평신도로써 전도왕 표창을 받을 때 교역자가 되라는 권유로 주의 종의 길을 걷게 됐다.
 류 전도사의 전도 노하우는 목표설정과 바라봄의 법칙이다. 류 전도사는 교회에서 내려온 전도목표량을 ‘숙제’라고 표현했다. 놀아도 숙제는 빨리 하고 놀아야 한다는 것이다. 그래서 10교구는 전도목표량을 올 1월에 마쳐버렸다. 놀라운 결과다.  

 류 전도사는 우선 지역장과 구역장들에게 한사람이 두사람을 전도한다는 공식을 적용, 전도 목표를 세워줬다. 각 기도처 벽면에 구역장 이름을 쓰고, 전도목표 그래프를 그려놨다. 전도하면 구역장 이름 위에 별모양의 스티커가 붙여진다. 별 스티커 방법은 전도를 해야 한다는 동기부여에 도움이 된다고 한다. 그리고 구역원들에게 전도 목표를 바라보게 했다.

 류 전도사는 기도처를 다니면서 구역원이 그들의 전도대상자 명단을 갖고 기도하도록 했다. 매달 3일간의 작정예배를 인도한 것이다. 예배가 끝나면 성도들과 함께 전도대상자 집을 함께 방문했다. 그 집에서 필요한 것이 무엇인지 문제가 무엇인지를 파악한 후 필요 부분을 채워주면서 교제를 해나갔다. 친구가 되어 주었다. 하나님이 우리 삶의 든든한 후원자임을 알려줬다. 문제가 해결되면 이들은 결국 교회에 나오게 되고, 예전의 비슷한 문제를 지닌 주변사람들을 교회로 데리고 나왔다.   

    
■ 칭찬으로 고래도 춤추게 한 하영종 목사

“전도축제를 이용하라”
 하영종 목사는 5월까지 전도목표를 끝내야 새신자들의 교회 정착에 만전을 기울일 수 있다고 주장했다. 
 하 목사의 전도 노하우는 체계적으로 준비한 ‘전도축제’와 ‘칭찬’이다. 칭찬은 고래도 춤추게 한다는 것.

 그는 전도축제가 일정이 정해지면 교구장과 지구역장이 하나가 되어 발로 뛰며 전도에 힘쓰게 했다. 그래서 마포대교구에는 올 10월까지 총 680명이 정착했는데 이들 중 40%가 넘는 284명이 전도축제를 통해 전도된 자들이라고 한다.     

 하 목사는 10교구처럼 우수한 교구에게 칭찬과 격려를 아끼지 않았다. 그는 매주 우수한 교구를 점검한 후 1등 교구를 격려했다. 그리고 목표가 달성되려면 앞으로 몇%가 남았다는 것을 교역자들에게 인식시키는 것을 잊지 않았다. 전도 점검을 철저하게 한 것이다. 또한 전도 상품도 많이 걸었다. 결과는 교구내 1∼3위가 모두 전도달성율 95%가 넘는 높은 실적율을 보였다.

 대교구 사무실에 붙어있는 실적차트도 활용했다. 차트 활용은 전도 잘되는 교구와 침체된 교구를 시각화 시켜, 저조한 성적을 내는 교구를 자극 시키는데 큰 몫을 했다.