내가 믿는 바 성의 다해 설명해야
명령과 복종 보다 대화 통한 이해 필요  

직장에서 윗사람들이 시키는 일을 하다보면 짜증이 날 수 있다. 반대로 아랫 사람이 시키는 대로 하지 않으면 또 짜증이 난다. 이런 일들이 쌓이면 일은 일대로 잘 안되고 관계는 점점 나빠진다. 요즈음은 예전 같지는 않다고 하지만 그래도 직장에서 되어지는 일을 보면 여전히 명령과 복종이 의사소통의 기본인 것 같다. 아마도 이것이 가장 전통적인 의사소통의 방법인 모양이다. 

가정에서도 부모가 아이들에게 명령을 하고 아이들은 그 명령에 순종하는 것이 당연한 것으로 생각한다. 요즈음 현실은 예전 같지 않지만 의사소통의 기본패턴에는 변함이 없다. 

그런데 요즈음 가정과 직장에서 의사소통하는 모습을 보면서 명령과 복종이라는 패턴 속에 “설득”이라는 요소를 집어넣으면 어떨까 생각해 본다.  윗사람이 명령을 할 때도 그냥 명령을 하고 순종을 요구하기보다는 그 명령에 대해서 설명을 해서 아랫사람들을 설득하는 것이다. 약간 힘이 들고 시간이 걸리겠지만 그렇게 할 때 순종하는 사람들이 훨씬 마음을 열고 순종할 수 있을 것이다. 이것은 윗사람에게만 해당되는 것이 아니라 아랫사람들에게도 적용됩니다. 윗사람에 무언가를 요구했다가 그것이 거절되면 그냥 쉽게 포기해버리면서 윗사람의 무지와 편견을 탓하기보다는 그들을 설득하는 것이다. 역시 힘이 들고 시간이 걸리겠지만 그렇게 함으로써 상대의 마음을 살 수 있다. 

 “설득”이라면 사람들의 생각이나 마음을 자신의 방향으로 끌어들이는 것으로 오해하기 쉬운데 오히려 상대방이 자신을 이해하도록 도와주는 면이 강하다. 설득과 이해는 동전의 양면이라고 할 수 있다. 그러므로 설득을 해서 원하는 목적을 달성할 수 없었어도 가치가 있다. 서로를 좀 더 알게 되기 때문이다. 얼마든지 명령만 해도 되는 하나님도 우리를 향해서 “오라 우리가 서로 변론하자(사 1:18)”라고 하셨다. 그냥 시키는 대로 하기보다는 대화를 통해서 설득을 하시기 원하신 것이다.  그런 하나님의 설득의 절정이 바로 아들 예수 그리스도를 십자가에 죽게 하신 것이 아닌가 생각한다. 

물론 우리 사회는 대화와 토론의 분위기가 성숙되어 있지 않기 때문에 설득하는 것이 그렇게 익숙하지는 않다. 그렇지만 그렇게 하는 것이 사람들과 관계를 맺고 일을 수행하는 과정에서 하나님을 따르는 것이라고 생각한다. 

직장에서 업무에서만이 아니라 복음을 전하는 과정에서도 설득이 중요하다. 교회로 인도하거나, 직접 개인적으로 복음을 전할 때도 그냥 내던지고 따라오기를 기대하고, 따라 오지 않으면 그냥 포기해버릴 것이 아니라 설득을 하도록 하자. 이것은 상대의 의지와 관계없이 억지를 부리는 것과는 다르다. 내가 믿는 바를 성의를 다해서 설명해서 마음을 열도록 하는 것입니다. “약한 자들에게는 내가 약한 자와 같이 된 것은 약한 자들을 얻고자 함이요 여러 사람에게 내가 여러 모양이 된 것은 아무쪼록 몇몇 사람들을 구원코자 함이니(고전 9:22)”라고 말했던 사도 바울의 자세야말로 설득하는 전도자의 모델이 된다.
 매사에 여유와 인내를 가지고 설득에 나서보자.